車間副主任競聘報告(DOC 21頁)

1、顧全大局以德為先
2、生產作業計劃管理
3、經營目標：
4、質量管理
5、降低成
6、安全生產
7、定置管理
8、管理製度
a)每日早晨召開簡短的生產碰頭會，檢查作業執行情況，
對碰頭會提出的難點及時采取措施，
同時向主要領導彙報或請技術人員或組織車間的精英攻關，使計劃不落空。
b)每日下班前要對在製品進行清點，確保下序工作不誤工。
c)工序工作中要做到27個不行（見附件）。工序不合格絕不流轉到下序。
d)建立產品台賬，做好統計工作。
e)統計工時記錄、計件記錄。要做到數字統一，確保各項數字的準確性。
f)對車間生產過程中的薄弱環節、短線件、主要件、
關鍵件、協作件的進度、每日檢查，保證按計劃完成。
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