產線組長培訓教材(ppt 24頁)

培訓項目
1. 如何在金字塔式的公司裏生存發展加職加薪.
2.公司各層麵的職能.
3.班組長層麵的職能.
4.組長應具備的基本技能.
5.組長應了解並可運用的技能.
6.組長麵臨問題時的處理流程.
7.組長每日基本工作流程.

組長每日基本工作流程.：
1.交接前一班生產狀況.異常及異常解決方法,過程,結果.
2.據生管安排機種,產量,出貨次序安排生產.
3.檢查人員是否定崗定位工作,是否有人缺崗須調整.
4.檢查設備,材料是否有問題.應第一時間解決問題或上報調整.
5.檢查SOP是否對應生產機種,作業員動作是否準確.
6.巡檢各班長有無做好質量工作,各區域負責人有無做好,環境工作.
7.出現無法解決的異常情況應及時上報主管,找對應部門解決.
8.下班前做好已下工作:
8.1線上良品全部裝箱上棧板,不留尾數箱.
8.2地麵,線上,桌上垃圾打掃入桶,將袋提走.
8.3報廢品分類集中放置於報廢品車上.
8.4將本組人員集合開會,據自主檢查表或品管巡檢表檢討當天品質問題.
8.5日報表,自主檢查表,交接本填寫完整.
8.6和下一班組長當麵交接.交接內容應可在交接本上查到.

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