5S培訓講義(ppt 140頁)

5S培訓講義
一、背景介紹
二、5S的來曆
三、我們有這些現象嗎？
四、5S的真意
五、5S的推行步驟
六、5S的推行要領
七、"要"與"不要"分類標準
八、5S的檢查要點
九、管理人員在5S中的責任
十、員工在5S中的責任
十一、5S的問與答
十二、我們的現狀

一、背景介紹
時間即將走進xx年，如今市場競爭早已呈現出全方位、全球化的態勢，不少企業在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優勢者即被淘汰已成鐵的定律。
我國現今的企業，實際上已麵臨“管理差距”或“管理落後”的嚴峻挑戰，企業如果還隻注重短期利益，競爭力隻會越來越弱，所以企業應將眼光放在長期利益上，才能永續經營，也就是必須始終以質量為中心進行經營，才能達此目標。
所謂以質量為中心的經營，不隻是做好產品的質量，還包括對公司有關的工作質量、業務質量、服務質量、環境質量以及員工的生活質量等都必須用心經營，使得整體的質量和成本都能達到最佳的境界。

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