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5S管理和推行(ppt 86頁)

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5s管理
5S管理和推行(ppt 86頁)內容簡介

5S管理與推行
目 錄 
一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本
二、5S精義
三、5S的實施法
四、5S之導入與推行


內容簡介:
根據資料顯示,許多企業把推動5S活動當做是提升企業效率的基礎,5S就是俗稱的環境品質,唯有將環境品質作完整規劃,係統品質〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏實,在企業經營瞬息萬變且竟爭日激烈的今日,如何導入5S管理,紮下企業的根,已是愈來愈重要的課題. 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)在企業管理中,可以說是一雙推動企業前進的手,麵對著日日與我們為伍的工作環境,成本過高、效率欠佳、品質不良、努力不足、…等問題,若不冷靜的加以分析與檢討,我們實在很難突破現狀,而5S就是突
破現狀與解決這些問題的左右手,因為問題的發生有其潛在的因素,我們必須找出問題的根源,才能對症下藥,一般而言,5S管理不佳的工廠或企業,往往是問題發生、浪費頻頻的源頭,因此管理比較不容易走上正軌,而透過5S管理的推行,可以將這些問題透明化並加以徹底的解決.在推動5S的活動中,所運用的各種方法與技巧,其實就是一種合理化的工具,也是一種培養人才最佳的途徑,借著5S活動的推行,可建立起經營者、管理者、作業者共同的管理語言,也讓工廠或企業持續不斷的合理化,進一步奠定管理的根基.


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