6s培訓教程(第一版)(ppt 43頁)

6S培訓教程(第一版)
一、為什麼要進行整理和整頓？
二、6S實施要決（具體步驟）
三、如何持續地推行6S

整理(Seiri)
在工作場所,區分要與不要的東西，保留需要的東西，撤除不需要的東西
目的:騰出空間;防止誤用,誤送;塑造清爽的工作場所

整頓(Seiton)
將需要的東西加以定位放置並且加以標示(並且保持在需要的時候能立即取出的狀態)定位之後,要明確標示用完之後,要物歸原位---這是提高效率的基礎

清掃(Seiso)
將工作場所看得見與看不見的地方清掃幹淨,並保持工作場所的幹淨，勤於擦拭機器設備，勤於維護工作場所
目的:穩定品質減少工業傷害

清潔(Seiketsu)
維持清掃過後的場區及環境的整潔美觀,使工作人員覺得幹淨
--現場時刻保持美觀狀態
--維持前3S效果

素養(Shitsuke)
又稱修養（教養）
通過進行上述4S活動,讓每一位員工都養成好習慣,並且遵守各項規章製度,培養主動,積極精神，改造人性，提高道德品質
目的:培養有良好習慣,遵守規則的員工，營造團隊精神

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