6S係統模板介紹(ppt 49頁)

派克精益體係“6 S” 係統模板
1、什麼是“6 S”?
2、如何實施 “6 S”
3、如何監控，改進，保持 “6 S”的績效
4、準備審核項目清單，表格及圖表來管理 “6 S” 係統

6 S 係統
一種重要的精益基本組成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先發現工作環境是影響產品質量，產量及成本的人。
他寫道：“數百家工廠的產品質量，產量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的。”

為什麼需要 “6S”
提高生產率
提高質量
改善安全性
識別正常現象和非正常現象
改進可視化管理
減少占地麵積量
改善工作環境

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