manufacturingexcellence5s(ppt 21頁)

五常法---5S

五常法---5S的作用
提升企業形象------顧客有信心/學習的對象
提升員工歸屬感------有成就感/改善的
減少浪費------人/場所/時間/成本等
安全有保障------工作場所明亮/通道暢通
效率提升------好的工作環境/氣氛/物品有序
品質有保證------做任何事情都有保證

五常法---5S的定義
“5S”又稱“五常法”，即常整理、常整頓、常清掃、常清潔和常修養:
常整理就是經常清理有用、無用的東西，並將無用的東西處理掉；
常整頓就是將有用的東西有秩序地放在應該放置的地方，以便隨時取用，用完後立即放回原處；
常清掃就是經常清掃自己的工作場所；
常清潔就是永遠保持自己工作場所的整潔及有序；
常修養就是培養操作人員自覺維持現場整潔的習慣。

五常法/5Svs定置管理
對生產現場進行定置，讓所有的東西如設備、原材料、各工序在製品、廢品、返工品、待檢品、輔助材料、工具、工位器具、量檢具、工藝文件、質量記錄、生產基礎設施等各就各位---將它們固定在應有的位置以供隨時使用。
定置要同工藝流程的合理布局與改進結合起來，工藝流程應盡量縮短工序間距離、避免物流打架及回流、逆流。

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