TPM課程概要與TPM活動(ppt 185頁)

一、 TPM的定義
二、 TPM的演進過程
三、 TPM活動的八大支柱
四、 故障的分類及損失結構
五、 TPM重點設備判定表
六、 練習
七、 零故障的實施三大方向
八、 MTBF練習
九、 MTBF分析
十、 TPM的組織
十一、 管理職基礎概念教育課程

一、 TPM的定義
追求生產係統的最高效率化(總合的效率化)的企業經營體質為目標。以往TPM的目標，係強調“藉由改善人與設備的體質，進而改善企業的體質”，但是現在則當做“建立企業體質”來表現，而所要建立的企業體質就是“追求生產係統效率化的極限”，產生最大的產出，徹底追求零損失。
在已構築成形的生產係統中，以設備全體生命周期為對象，追求零故障，防止損失發生。這是達成前一項TPM定義的手段和方法，事實上，這不僅指已構築成形的生產係統而已，還包含構築生產係統前的設計，及構築階段的設備生命周期全體，這些都是TPM活動的對象；其次，要使設備損失為零，並且須建立防範損失於未然的結構，並表現於生產統中的“現場、現物”中，這是TPM的一大特色。

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