IE工業工程-物料管理(ppt 100頁)

第一章 采購過程管理
第二章 庫存管理
第三章 物料需求計劃
第四章 準時生產係統

采購的重要性：
1. 采購物料的成本占生產成本的比例很大
-影響產品的銷售、利潤、品質、市場競爭力
2. 提高采購資金的周轉率可以，提高企業資金的利用率
3. 采購部門可以通過市場變化，提供新舊物料替換的建議
-減低成本、提高性能
4. 將市場信息及時反饋給公司決策層
庫存管理小結：
1. 建立完整的庫存信息
-與計劃安排有關的參數：如提前期、安全庫存量、批量規則、允許報廢係數等
-與庫存控製有關的參數：如ABC分類碼、盤點周期、發放方式等
-與采購有關的信息：如訂貨費用、單位成本、供應商、年訂貨數量等
2. 嚴格控製庫存狀態更新，保證庫存準確性
-建立健全庫存管理的各項規章製度
3. 建立適合於企業的庫存控製機製
-確定合適的安全庫存量
-確定訂貨批量遵循的規則
-確定生產和采購的提前期
-根據物料類別，確定盤點周期
-確定物料發放的方式
獨立需求與相關需求：
1. 獨立需求：產成品
2. 相關需求：用於生產產成品的組件和部件
3. 獨立需求在一定時期內比較穩定；相關需求趨於偶發性或成塊性
4. 獨立需求必須經常持有
5. 相關需求隻要在生產過程中要使用的時候存在

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