工業工程研究課程(pdf 39頁)

IE課程大綱

一:概論

二:方法研究

三:動作分析

四:時間研究

五:工作改善的方法

六:績效管理

企業為了要生存.成長,是不允許有任何浪費存在.因此,改善工作方法,去除不必要的操作,減少人力,機器,設備,物料,時間等之浪費,以增加生產,乃是迫不及待的工作,而此「工作研究」(Work Study)正是針對問題,達成目標最有效的管理技術.

在去除無效之作業動作,減少作業工時浪費,激勵專業人員發揮高效率,降低生產成本,增加產品利潤,提高員工之薪資.

工作研究之範圍

1. 尋求經濟有效之工作方法.

2. 將工作標準化並訂定標準時間.

3. 依據生產標準與工作評價的資料,設定獎工製度

工作研究之沿革：

1. 泰勒(FW.TAYLOR,1856-1915)科學管理之父,工作研究之鼻祖,對於工作研究主張:明確的工作,明確的時間,明確的方法

2. 吉爾伯斯(FB.Gilbreth,1869-1924)夫婦發表「細微動作研究」利用電影攝影機及定時器分析每一細微動作之浪費改善

3. 莫金森(A.H.Mogellsen)以動作研究與時間研究之理念推廣至其它行業---工作簡化.在工作上要求人人從事腦力激燙,時時尋找最佳,最簡單的工作方法,一切為省時,省力,減少物料的浪費而努力.特別強調簡化意義之培養

4. 梅奈德(H.B Maynard)---方法工程

主要目的在消除不必要之操作,以較訊速,較佳的方法完成工作.「方法工程」包括將設備,方法與工作環境標準化,並訓練操作人員遵照標準方法,及精確衡量設定作業員實施此項標準工作方法所需之標準時間,以利訂定獎勵方案,鼓勵員工

5. 20世紀中被廣泛推行與應用---預定動作時間標準

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