現場改善培訓教材(ppt 16頁)

目錄
1. 改善概論
2. 現場之屋的基礎——可視化管理
3. 現場改善的三大支柱
4. 現場管理相關知識
5. Q&A

現場之屋的基礎——可視化管理:
何為可視化管理 ?
即以清晰可見的方式提供信息及現物給工作者和管理者，使大家對作業現狀和改善目標一目了然，也讓大家及時確認異常狀況。
可視管理的目的:讓問題看得出來
-使問題暴光
-“能停止的生產線”。即當生產線一旦停止，每個員工都能意識到發生問題，並能確 保此生產線不會再因相同問題而停止生產。
可視管理的5M:
-人員方麵（Manpower）: 作業員的士氣，作業員的技能和作業員的工作方法
-機器方麵（Machines）
-材料方麵（Materials）：確保物料的流動舒暢和標出物料的儲存位置
-方法（Methods）：將作業標準張貼在每一個工作站上
-測量（Measurements）：現場要掛出生產進度，質量改善目標，以及人為問題的降低
現場改善的三大支柱——標準化:
1、標準化定義
把能使作業人員更安全、更容易地工作，以及為了確保公司的QCD目標的最有效的工作方法統一化、書麵化稱之為標準化。

2、標準化的作用
a)提供了統一的工作依據
b)提供了最有效、最簡單的工作和檢查方法
c)提供了知識、技術、技巧管理的方法
d)提供了維持和改善的基礎（PDCA循環）
3、標準的維持和改進（PDCA循環）

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