研發技術人員的管理策略(pdf 41頁)

規則：創造適宜的環境
專心改善產品，任何不能改善產品的工作，都是浪費時間或是偏離方向
- 如周例會、進度會，尤其是互相介紹情況的會建議盡量少，領導應靠走動管理與日常詢問搞定
- 思考如何設計、測試、接受訓練、提供愉快工作環境的事情是對產品有長遠幫助的工作，不是浪費時間
規則：排除下屬的幹擾
-排除幹擾，有些管理事務是無法避免的，領導應想辦法盡量減少副作用
-刪除沒必要的報告
-例行的進度彙報一般是沒用的，應該領導靠日常關心了解
-確實進度有問題時，是需要進度彙報討論的，領導這時應努力避免副作用
-將影響下屬工作延續性的事情自己來做，與授權矛盾（專門培養人才除外）
-馬奎爾的辦法、
規則：工作優先級
-明確優先級，讓工程師深刻理解接受，日常就將優先級體現在工作中
-工作做好是要依靠工程師的日常行為的
-開發工程師應定好程序設計的考慮點優先級，代碼大小、速度、堅固性、安全性、可測試性、易維護性、簡潔、重用性、可移植性
-在日常工作中按照組織製定的優先級來考慮編碼，可以省去以後很多改來改去的工作
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