工業工程中成功者的準則(doc 4頁)

摘要：公司創新勢在必行，這主要取決於信息流自動化，例如計算機集成的能力。其成功應用的關鍵是使員工具備合格條件和適應新的要求，以及繼續培訓。換言之，人員的素質和主動性，並對此作及早考慮是非常重要的。有鑒於此，建立了使公司得以成功的10條準則。關鍵詞：準則、信息流自動化、組織、人員素質越來越多的公司認識到它們的生產和組織結構已到了非改不可的地步。發展到這一步的主要原因是，來自外部不斷增長的需求對於工廠內部增值過程的影響。如果我們捫心自問，在過去幾年內公司的創新被公認為是成功的話，則得到的結論是，真正的新事物是與物流並駕齊驅的信息流自動化的能力。然而，工業中計算機集成的意義遠不隻是技術問題，它的成功應用關鍵是，使員工具備合格條件和適合新的要求，以及繼續培訓。在創新技術計劃中，人員的素質問題從一開始就應予考慮。當一個新技術已經被引人或者一個機構已經被建立並即將定局時才開始使員工具備合格條件，這就為時太遲了。因此，我們需要一種計劃概念，它保證在技術體係確定之前就己有合格的員工。鑒於這個理由，作者試圖建立使公司得以成功的具有重要意義的10條準則：1．信息作為生產要素；2．生產即服務；3．如何選擇恰當的優先考慮事項；4．整體觀點；5．加強概念規劃階段；6．跨專業的團隊組織；7．擴展傳統的目標係統；8．係統優化取代局部優化；9．根據對工作單元的通盤考慮建立機構；10．繼續培訓作為長遠投資。
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