排產業務涉及車間及部門(ppt 46頁)

1、完全滿足發貨周期、市場對產品急需（保證資源）。

2、盡最大統籌、合並作業排產，減少更換作業，充分發揮作業能力，實現規模效益。
1、計劃剛性任務、柔性計劃矛盾
2、工序不平衡、瓶頸問題提前分析和解決
3、工序複雜，交叉排產與工序有效利用排產的矛盾
4、生產過程中停頓作業頻率，對排產影響
1、采取兩種排產方式
A、按完成日期從後往前排產（保證日期）
B、按工序從前往後排產（合並作業，充分發揮工序能力）
總生產任務、鋼性生產任務分析
工序間不平橫能力分析
工序瓶頸點
產品批量最短加工周期 （經濟生產批量）
通過產品工序加工數據，預測生產能力的增加

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