生產計劃與物料控製.ppt224

生產計劃與物料控製
生產的本質
運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。
生產的型態
一、預估生產型
為因應一個由不特定顧客所構成的市場需求，對產品的式樣、品質、規格等先做預估，再從事生產的型態。如食品、服裝、汽車、家電等行業。
生產管理的範疇
明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
產銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競爭能力。訂單的協調過程即各相關部門分擔各自責任的過程，通過對訂單進行評審，即全麵的產銷管理，以確保交期、品質。
銷售與生產運作流程圖
產銷協調方式
銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
企業應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、製造等部門擬定計劃的依據，使各項計劃同企業經營配合又相互步調一致。

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