生產作業計劃(ppt 48頁)

生產作業計劃
一、編製生產作業計劃的內容和作用
（一）編製內容
1.製定或修改期量標準期量標準是指為了合理的組織企業生產活動，在生產產品或零件的數量和期限方麵所規定的標準數據.
2.編製生產作業計劃
3.進行設備和生產麵積的核算和平衡
4.生產現場管理
（1）生產作業準備和服務 （2）生產現場的布置
（3）日常生產派工 （4）生產任務的臨時調整
（5）鼓勵職工的勞動熱情
5.生產控製
生產作業計劃
（二）生產作業計劃的作用
1.是建立企業正常生產秩序和管理秩序，提高經濟效益的一項重要手段.
（1）工人心中有數，幹部的日常管理有了秩序；
（2）保證了各部門和車間之間的銜接配合；
（3）及時檢查和解決生產中遇到的問題，保證了生產任務的完成.
2.生產作業計劃起著具體落實生產計劃的作用.
（1）空間上 （2）時間上 （3）計劃單位上細分生產任務
3.平衡試算更細致，有利於充分的利用生產能力.
4.是企業計劃管理的重要環節，確保了企業年度經營計劃的順利實現.
5.是規定全體職工奮鬥目標，調動職工積極性的重要手段.
6.有利於實現均衡生產.
..............................