精益生產運營管理手冊(ppt 63頁)

1、品牌：來自產品長期被客戶認可。
2、JIT：豐田管理模式（恰及時）。
3、JIT的實現必須滿族個條件：a、零故障；b、零不良。
4、什麼是有效生產：生產力=產出/投入.
5、利用人或設備將原料進行物理或化學變化的過程,並使之 成為合格的產品.(4M)
6、產量=速度*時間。
7、質量提高：改善係統。
8、ERP係統的支撐條件：標準化。
9、工業工程特點：a、培養綜合素質人才；b、科學行為科學方法管理。
10、TQM：全麵質量管理。
11、購買的行為模式決定銷售模式，銷售模式決定供給模式。
12、管理：科學+藝術。
13、看生產的方法：一張紙三個數字：a、生產效率；b、原料出品率；c、時間利用率。
14、國企和外企的差距在：（生產）體係建立不好。
15、5S的前身：動作經濟原理。
16、整理：需要否的介定標準是時間。
17、整頓：a、定置
18、5S的第一個價值就是消除無效的尋找。
19、員工做不好5S：先考慮是否給了他們充足的條件。
20、5S要全員參與，尊重員工的意見。
21、防呆裝置。
22、清掃的意義在於發現問題，給予預防。23、管理力不足是5S做不好的關鍵。
24、5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基層員工。
25、外部環境條件變化，方法也要變，不能用死方法不能搬。

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