現場管理的四大實施版(doc 15頁)

現場管理的四大實施版目錄:
第一部分:材料管理
第二部分:人員管理
第三部分:作業方法管理
第四部分:設備管理

現場管理的四大實施版內容提要:
1、入庫之前數數看：實際數量與<送貨單>一致才能簽名，不對不能簽。簽完名後才向對方說數量有差異，才提出賠償要求，肯定沒人理睬你。
2、<現品票>要留下：<現品票>是向前工序反饋情報的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序（協作廠家）時，更具有說服力。
3、先來先用亂不得：材料使用的第一原則就是先來先用，這是防止品質產生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。
4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數量要補回，否則生產計劃就不能達成。

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