企業現場管理案例點評(doc 7頁)

我們認為，首先，對於理想集團這樣發展到一定規模的企業而言，企業信息化是勢在必行的。案例中理想集團也意識到了這一點，也引進了一定的信息化軟件，但是，我們發現，理想集團的信息化過程缺乏整體的規劃和企業內部的重視，一方麵，引入的軟件竟然無法適用於財務部門，而各個係統間也無法很好地對接，導致企業很多工作還是不能擺脫手工的煩惱，這樣的信息化引入結果可以看出，理想集團對於如何引入信息化工具、如何使用信息化工具等都缺乏明確的規劃和專業的指導，這往往讓企業付出了大量的時間和精力卻無法得到相應的回報。因此，理想集團在企業信息化方麵需要一個整體的規劃及指導。而同時，理想集團並沒有在戰略上重視企業的信息化，從案例中看出，企業高層對企業信息化重要性認識不清，企業的員工因為係統不好使用而漸漸覺得信息化係統可有可無，而企業信息部門人才匱乏、缺乏專業培訓也是一個製約企業信息化進程的重要因素。因此，企業信息化需要企業有一個合理的整體規劃和企業上下的重視。
其次，部門的職能必須進行再定位，理想集團企業部門的職能長期以來混亂不清。如市場部，其營銷策劃職能被弱化，因為其無權對企業產品打折和定價進行決策。同時，市場部的市場拓展手段單一，缺乏規劃，隻是按照經銷商年度銷售額作為其廣告發放衡量標準。因此，表1我們提出了理想集團的部門職能再定位

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