豐田管理的四輪驅動之道(ppt 7頁)

豐田“四輪驅動”之道
流動再拉動，供應鏈水到渠成。平均加暫停，在源頭解決問題。
豐田成功的秘訣是什麼？豐田令人難以置信的穩定業績，正是卓越運營管理的直接產物。豐田已經把卓越運營管理變成了戰略利器。公司的領導人深信，有了正確的業務流程，非凡業績隨之而來。
所有公司開始領導之旅的最佳起點是，盡可能為核心製造業務流程和服務業務流程創造持續的流動性。所謂流動性是指，當客戶下了訂單後，獲取該訂單所需原材料的業務流程隨之啟動。之後，原材料馬上流動到部件供應工廠，工人迅速生產出訂單產品的部件；部件即刻流動到工廠，工人組裝產品；最後，成品隨即流動到客戶手中。
降低存貨的“水位”，可以使潛在的問題像水中的岩石一樣暴露出來。你將不得不去解決問題，否則隻有觸礁沉沒。創造原材料或信息的持續流動性，都能降低水位，暴露低效率的問題，並要求馬上著手解決。每個相關的人都被動員起來解決低效率問題，因為如果不這樣做的話，業務流程就會徹底失敗。相反地，傳統的業務流程中會隱藏著大量不為人知的低效率現象。人們隻是想當然地認為，完成一個業務流程一般需要數天甚至數周時間。他們不知道，精益流程完成同樣的業務可能隻需數小時，甚至幾分鍾。

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