豐田生產管理方式簡介(pdf 73頁)

日本人締造的豐田生產方式（TPS—Toyota Production System），引起了美國製造業的震驚，震撼性地衝擊了美國人塑造的“福特式生產方式”。即便是極為低調內斂的大野耐一，對於自己這本源於第一工作現場的生產管理作品，也極為自信，他說：“如果亨利?福特一世仍然在世的話，必定采用類似於豐田生產方式的管理模式。”美國人在震驚之餘，開始反思和學習。麻省理工學院的研究人員，把豐田生產方式總結為“精益生產理念”，說它“是一種不做無用功的精幹型生產係統”。美國通用汽車利用加州與豐田的合資公司，間接地學習TPS真髓；福特汽車則采取把豐田（美國）公司的員工吸引過來的策略，打造成TPS 的福特版；而克萊斯勒公司則向已經TPS 化了福特取經學習；德爾福——這個全球最大的汽車零部件生產商也實施了TPS，行業學習帶來的效果是驚人的。
在日本也是一樣，豐田生產方式正逐漸滲透到日本郵政公社、防衛廳等政府部門，引起學術界的關注；全球汽車業頂級賽事——F1大獎賽新賽季中，豐田車隊也開始引進這一方式。
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