生產運營計劃與案例分析(ppt 38頁)

公司需要預測出總的銷售數量及產出量
經理們在綜合條件下對合理的中期計劃時間能做出一定的預測
經理們以及綜合計劃製訂人員必須知道或者能夠估計出一些相關的成本
部門經理們必須能夠開發出一個將這些預測和成本聯係起來的模型，以更好地做出計劃期的時間和生產安排決策
戰略能力計劃的目的就是要提供一種方法來確定由資本密集型的資源（設備、工具、設施、勞動力等）綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。
生產能力對企業的市場反應速度、成本結構、庫存策略、員工製度、管理製度都有重大的影響。
Design flexibility into systems
將柔性設計融入係統
Take a “big picture” to capacity changes
全盤考慮生產能力的變化
Prepare to deal with capacity “chunks”
準備處理生產能力的“阻塞”
Attempt to smooth out capacity requirements
盡量避免生產能力要求的大起大落
Identify the optimal operating level
明確最優運行水平

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