物料管理及班組管理(ppt 29頁)

物料管理及班組管理目錄:
一、班組管理
二、物料管理

物料管理及班組管理內容提要:
（一）物料管理的重要性：
1、物料管理是成本控製的關鍵
從成本結構上來看：製造成本主要來自材料費用及人事費用。
2、物料管理是影響資金循環的因素
從資金的運動過程看：G → W → G’
6、物料計劃與存量管製
（1）物料計劃之步驟：
①分為季、月、周計劃建立生產計劃表；
表內應有製單號碼、品名、數量、生產日期等
②計算標準用量
標準用量=（標準單位用料量×計劃生產量） ×（1+ 設定標準不良率）
③查庫存數及調整
A 庫存數—應發數≥標準需求，則表示此材料，生產分析的 這張訂單沒問題，並記入物料分析表內。
B 庫存數—應發數<標準需求，其差數要提出申購。
④查訂購方式
從材料的目錄表內查出此材料是存量管製的方式還是依訂單方式訂購。（物料申購單）

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