壟斷生產管理概念(ppt 26頁)

壟斷生產管理概念目錄:
第一節 壟斷
第二節 生產中的外部成本
第三節 生產者與消費者之間的信息不對稱
第四節 生產者的盲目性與公共生產

壟斷生產管理概念內容提要:
獨家生產隻是壟斷存在的一個條件，但不是充分條件。判斷是否會產生壟斷的危害還需要考察以下因素。
1.潛在競爭者：是指暫時還不存在，但有可能出現的競爭者。潛在競爭者主要取決於這一行業進入或退出的難易程度。若進入或退出障礙多、付出的代價大，潛在競爭者存在的可能性就較小。進入或退出的難易程度主要受到兩種因素的影響：一是行政幹預，二是生產技術。當投資有較大滯留成本的性質時，潛在競爭者就會較少。
2.替代品： 如果該產品有比較接近的替代品，這種產品的需求曲線就會很接近於水平狀，壟斷者控製價格的能力就較為有限，給效率帶來的損害也就較小。
3.產品的流動性：企業是否具有控製本地區該產品市場價格的能力，取決於這種產品在不同地區間的流動性大小。產品的流動性較大，其他地區的產品就會參與本地區的競爭，從而有效地限製企業控製價格的能力。反之，若產品的流動性較差，本地的獨家企業就會具有控製本地市場價格以獲取壟斷利潤的能力。

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