製造企業生產計劃與進度管理能力培訓(ppt 126頁)

製造企業生產計劃與進度管理能力培訓目錄：
一、現場管理者的角色與方法
1.管理人員的職責與角色認知
2.如何建立好的管理的基礎
3.如何成為好的現場管理人員
4.管理工作的重心與要點
二、生產計劃管理和異常控製
l、生產作業計劃的追蹤實施
2、如何控製最佳的生產節拍，保持有效產出
3、如何減少運輸時間，縮短交期
4、如何提高生產管理係統的柔性
5、如何降低換線時間適應生產線的轉換
7、如何利用多能工隨時調整生產安排
8、如何化解瓶頸環節的製約
9、針對小批量生產的作業調度與監控
10、生產調度與即時統計反饋
三、生產管理的意義、目的
1. 生產
2. 生產要素
3. 生產過程
4. 生產係統
5. 生產管理
四、生產計劃與控製的相關性
五、大生產計劃的內容
1、銷貨計劃
2、產品存貨計劃
3、生產計劃
4、材料計劃
5、采購計劃
6、材料存貨計劃

製造企業生產計劃與進度管理能力培訓內容簡介：

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