生產現場7SEA管理活動的實踐.doc36

一、 生產現場7SEA管理活動產生的背景和理論基礎
（一） 產生的背景
不論是國家和政府的各級領導人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當他進入大連三洋製冷有限公司（以下簡稱三洋製冷）的生產現場時，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現場發出由衷的讚歎，進而饒有興趣地探求起企業現場管理的奧秘所在。
1993年10月，作為國內第一家製冷行業的合資企業--三洋製冷開業了。三洋製冷清醒的認識到：有了引進的先進技術、高精尖的製造和檢驗設備，並不等於企業的發展就有了保障。而麵對國內外同行業企業競爭所形成的巨大市場壓力，三洋製冷依靠什麼才能站穩腳跟並獲得更大的發展呢？
三洋製冷的管理者在對國內外優秀企業的管理經驗進行分析後認為：衡量企業管理水平高低的一項重要標準是現場管理。企業的各項管理，沒有哪一項不是以現場管理為基礎並且通過現場來實施的。因此，現場管理是全麵提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全麵提高企業素質，隻能是一句空話，離開現場管理來談企業管理是沒有任何意義的。因此，三洋製冷審時度勢，在公司內確定了"以強化現場管理為突破口，進而帶動企業整體經營管理水平全麵提高"的方針。
為此，從開業伊始，三洋製冷首先把日本行之有效的"5S管理"引入到公司的現場管理中，遵循著"整理、整頓、清潔、清掃、素養"等方麵的要求，從各方麵踏踏實實地做好基礎工作，並對內容進行細化分解，對引進的管理知識進行"國產化"，形成三洋製冷特有的各種管理製度，並且隨著企業的發展，員工素質的不斷提高，不斷地把引進的國內外技術標準和優秀企業的管理經驗進行消化吸收，使人本管理思想、係統論、ISO9002質量管理體係、ISO14001環境管理體係、"5S"管理等內容，逐漸地和企業自身的特點相融合，從而形成了具有創新特色，並且在不斷發展和完善的三洋製冷的現場管理方法--7SEA現場管理法。
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