企業管理谘詢公司講解基層幹部的現場管理(ppt 60頁)

企業管理谘詢公司講解基層幹部的現場管理目錄：
一、不適任的管理者
二、管理者的責任
三、監督者所需要的條件
四、生產活動的構成
五、業績如何上升
六、組織是何物？
七、生產現場組織的基本形態和重點
八、組織結構不好會造成什麼結果？
九、生產現場的使命
十、完成生產現場使命的方法
十一、管理、監督者所處的位置
十二、管理者的作用
十三、監督者的作用
十四、為什麼“報告、聯係、商量”是重要的？
十五、進行“報告、聯係、商量”的高明的實施方法
十六、品質管理是指什麼（定義和必要性）
十七、所謂貨期管理
十八、貨期管理不好會造成什麼後果？
十九、貨期管理和其他管理的關係
二十、要正確區別“貨期”和“工期”
二十一、在交貨管理上有“計劃”和“統一控製”的工作
二十二、早期發現貨期延誤的方法
二十三、對已延誤貨期的挽救方法
二十四、案例研討
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