生產管理之生產計劃(ppt 37頁)

生產管理之生產計劃目錄：
一、總合生產計劃
二、總合生產計劃的意義
三、生產計劃概論
四、科層式生產計劃
五、總合生產規劃
六、總合生產規劃與短中長程生產規劃
七、總合生產規劃與其他活動的關聯性
八、總合生產規劃與其他活動的關聯性
九、生產計劃的內在、外在因素
十、生產規劃的基本策略
十一、總合生產計劃的成本
十二、生產規劃佐理員　　
十三、總合生產計劃技術
十四、試誤法個案
十五、產量=需求預測+安全存量
十六、方案1：產量與訂單相同采正常班每天工作8小時，但改變員工人數
十七、方案2：產量固定為6個月預測需求的平均，員工人數亦維持固定。
十八、方案3：產量固定為預測需求的最小量（4月份），采正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理
十九、方案4：前2個月采固定員工正常班， 以加班來滿足額外需求，其他月份的產量為需求量
二十、四種方案的比較
二十一、服務業總合規劃
二十二、比較三個方案的成本
二十三、平準化生產由來
二十四、平準化生產
二十五、豐田汽車平準化排程實例
二十六、平準化生產之必需條件
二十七、應用數學模式到綜合生產計劃中
二十八、運輸模式可應用在綜合生產計劃的其他因素下

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