生產計劃與物料控製(ppt 178頁)

生產計劃與物料控製目錄：
一、生產計劃與物料控製
二、生產的本質
三、生產管理人員的主要工作職責
四、生產管理的範疇
五、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
六、銷售與生產運作流程圖
七、產銷協調方式
八、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
九、綜合性產銷計劃表
十、定期產銷協調會議製度
十一、日常產銷工作鏈接流程圖
十二、生產計劃的內涵
十三、生產計劃的任務
十四、生產計劃的用途
十五、生產計劃的種類
十六、生產計劃的內容
十七、生產計劃應滿足的條件
十八、生產計劃的標準
十九、途程計劃
二十、途程計劃的內容
二十一、途程計劃的要點
二十二、途程計劃的編製
二十三、途程計劃表
二十四、負荷計劃
二十五、負荷計劃的目的和標準
二十六、負荷計劃的要點
二十七、生產能力的掌握
二十八、生產能力不足時的對策
二十九、負荷計劃步驟
三十、個別訂貨生產型生產計劃
三十一、個別訂貨生產與預估生產的比較
三十二、各生產相關計劃要點
三十三、個別訂貨生產計劃程序
三十四、生產計劃內容及訂立依據
三十五、銷售別、產品別生產計劃表
三十六、月份生產計劃表
三十七、生產日程表
三十八、日程計劃
三十九、生產日程計劃架構
四十、生產日程計劃體係
四十一、日程計劃擬定
四十二、日程計劃實施步驟
四十三、影響日程計劃的因素
四十四、計劃生產型的係統構成
四十五、生產計劃程序
四十六、生產計劃量的確定
四十七、月份生產計劃的擬定
四十八、案例：月份生產計劃表
四十九、日程計劃追求的目標
五十、日程計劃擬定的考量點
五十一、日程計劃的類型
五十二、日程計劃的擬定要點
五十三、基準日程—日程計劃的標準
五十四、基準日程表
五十五、生產異常對策
五十六、生產異常的掌握
五十七、生產異常的反應
五十八、生產進度異常因應對策表
五十九、交期延誤的原因探討
六十、交期延誤的改善原則
六十一、交期延誤的改善對策
六十二、交期作業及管製重點
六十三、生產績效評估、分析指標
六十四、生產績效評估體係表
六十五、企業物料管理的職能
六十六、企業物料管理的精髓
六十七、常備性物料的需求計劃
六十八、月份物料需求計劃表
六十九、周物料需求計劃表
七十、專用性物料需求計劃
七十一、專用性物料需求計劃表
七十二、BOM 表的分析與運用
七十三、做扼要型BOM 表
七十四、扼要零件表
七十五、扼要零件表的作用

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