現代企業TPM的實施與培訓(ppt 30頁)

現代企業TPM的實施與培訓目錄：
一、全員生產維修（TPM）
TPM的最新發展
TPM與PM的差異
TPM的特點有三個：
新一代ＴＰＭ的五個特征
為什麼應用TPM
二、TPM的基本內容
TPM的基本結構——三全結構
新一代TPM的目標
設備有形資產的壽命周期費用
通過改善人和設備的素質改善企業的素質
維修部門的轉變
對每個人的轉變（TPM is a Paradigm Shift for Everyone）
TPM的變化
三、原來的5S變成現在的4S
★  CS→客戶滿意
★  ES→雇員滿意
★  SS→社會滿意，社會貢獻
四、5S的具體的內容
整理  把要和不要的東西加以分開處理
整頓   把東西有條理的存放
清潔（清掃）  徹底清除汙垢保持環境潔淨
服務   為集體和他人利益服務
素養   養成正確的待人處事態度
從減少6大損失擴展到減少16大損失
第三代TPM的重點：
TPM活動的8個支柱
TPM的8大支柱

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