設備管理組織的修煉 (ppt 77頁)

設備管理組織的修煉目錄：
青蛙的寓言
池塘中的荷葉
企業發展的西格瑪曲線所有企業的發展遵循西格瑪曲線
企業在西格瑪曲線的拐點上出現什麼問題？
一 從改變心智模式做起
從圖中您能看到什麼？
就連動物都受心智模式的影響拴住大象的是什麼？是纖細的繩子？是細細的木樁？
什麼影響著人們的心智模式？
人總是拒絕改變心智模式
改變心智模式，思想先進入“ 歸零”境界
企業“ 心智模式”之例
設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起為什麼這樣說？
設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起為什麼可以終生不大修？
設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起
知己知彼，百戰不殆故障塵土、油汙、原料附著、 應力、微裂紋、劃痕、腐蝕、鬆動、振動、蠕變、接觸不良、短路、老化、電參數漂移、硬化、泄漏、變質、位移、燒焦、發熱、磨損、蒸發、揮發
螻蟻雖小，可以毀萬裏長堤！
設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起
建立新型備件管理思維
設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起
為什麼要“ 全員” ？
設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起
組織結構要不斷變革更新，理由是：
設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起
社會化維修的環境可以營造
二 如何自我超越
自我超越的修煉
三 造就學習型組織
團體學習－造就有序排列的磁體
團體學習的修煉
設備管理組織的團體學習
四 建立共同的願景
什麼是共同願景？
願景不是拚起來的破鏡子，而是全息攝影的底片
願景不是領導者個人的願望
沙漠中的故事
設備管理組織的共同願景
五 永不停滯的係統思考
井底之蛙
係統思考
係統的魔方
利用“ 係統基模”分析問題
六 五項修煉的整合
五項修煉循環往複
七 領導者在五項修煉中的作用
八 新世紀必勝的組織

..............................