VMI倉庫的資料.doc8

vmi是一個很好的理念,也是一種很好的方式,它要求實施vmi的廠商要在某個行業有一定的power才可以,要不供應商為什麼會給你備那麼多的貨.
在國內的vmi效果都不是特別的理想,可是像dell和hp這樣的大廠商通過實施vmi 使其物流和庫存成本都得到了相應的降低,並且物料的采購運輸周期也相應的縮短了.我覺得還是和企業自身的運作模式是否成係統或者說是規範有關
其實vmi 是一種手段,其目的就是為了達到最大的客戶滿意度和最小的成本
各個企業還是要根據自己的產品特征,自己的運作模式來結合這些先進的理念和運作模式,來解決自己的問題.
VMI的理念與應用
華中理工大學教授、博士生導師 馬士華
在快速響應用戶需求的整個供應鏈上，產品分銷環節的地位越來越重要。但是，傳統的分銷與庫存管理模式並不能滿足這一要求。例如：
在英國舉辦的98‘供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經過加工、配送到產品的最終銷售需要150天時間，而產品加工的整個過程僅僅需要45分鍾。
以美國食品業的麥片粥為例，產品從工廠到超級市場，途經一連串各有庫房的批發商、分銷商、集運人，居然要走上104天。
另有統計資料表明，在供應鏈的增值過程中，隻有10%的活動時間是產生增值的，其它90%的時間都是浪費的。
造成這些問題的一個重要原因是落後的分銷與庫存管理方法。傳統上，由於供應鏈各個環節都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控製目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息
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