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案例：神州商店的庫存控製
一、 概況
神州摩托車自行車專營商店，是一家批發和零售各種型號摩托車、自行車及其零配件的商店，每年銷售各種類型摩托車約7000輛，自行車30000輛，年銷售額近5000萬元。過去幾年產品暢銷，商店效益好，但是管理比較粗放，主要靠經驗管理。由於商店所在地離生產廠家距離較遠，前幾年鐵路運輸比較緊張，為避免缺貨，神州商店經常保持較高的庫存量。近兩年來，經營同類業務的商店增加，市場十分激烈。
神州商店摩托車經銷部新聘任徐先生擔任主管，徐先生具有大學本科管理專業學曆，又有幾年在百貨商店實際工作的經驗。他上任以後，就著手了解情況，尋求提高經濟效益的途徑。
摩托車自行車采購的具體方式是，參加生產廠家每年一次的定貨會議，簽訂下年度的定貨合同，然後按期到生產廠辦理提貨手續，組織進貨。
徐先生認為摩托車經營部應當按照庫存控製理論，在保證市場供應的前提下，盡量降低庫存，是提高經濟效益的主要途徑。
二、 經濟訂購批量的計算
神州商店銷售不同型號的摩托車，徐先生首先選擇XH公司生產的產品為例，計算其經濟訂購批量。
（一） 已知條件
徐先生計算XH公司供應的摩托車的經濟批量，他收集了如下數據：
1．每年對XH公司生產的摩托車需用量為3000輛，平均每輛價格為4000元。
2．采購成本。主要包括采購人員處理一筆采購業務的旅費、住勤費、通訊等費用。以往采購人員到XH公司出差，乘飛機住賓館、坐出租車，一次采購平均用16至24天，采購員各項支出每人平均為6700元，每次定貨去兩名采購員，采購成本為6700×2=13400（元/次）
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