生產計劃與物料控製案例(ppt 85頁)

生產計劃與物料控製實務目錄：
一、生產計劃的構成
二、設備計劃
三、綜合生產計劃
四、日程計劃
物料管理的精髓
一、庫存相關成本
二、安全庫存（Safety Stock/Buffer Stock）
三、ABC 管理法
2. A、B、C 分類步驟
四、批量訂貨方式
2.批量訂貨的適合對象
3.批量訂貨方式的設定
5.重新訂貨點(ROL/ROP)
6.經濟訂貨批量(EOQ)
8.經濟生產批量(EPQ)
案例：
五、定期訂貨方式
2.定期訂貨的適用對象
4.經濟訂貨間隔期(EOI)
案例：
5.經濟訂貨量（ROQ）
六、批量訂貨與定期訂貨方法比較
需求預測
..............................