機械公司6S管理方法導入計劃(doc 8頁)

機械公司6S管理方法導入計劃目錄：
（一）成立6S管理推行小組
組長：生產部經理
副組長：辦公室主任
組員：××× ××× ××× ××× ×××
（二）開展宣傳、學習活動

1) 編製6S管理方法等資料；

2) 舉辦專題班，講解6S管理方法及內容；

3) 搞專期板報；

4) 組織有獎競答活動。

（三）進行試點工作總結經驗

1) 試點部門：車間、模具製造課、辦公室、倉庫

2) 總結經驗進一步完善。

（四）全麵推行6S管理方法

1) 試點部門介紹經驗（座談會）；

2) 各部組織學習；

3) 製定競賽獎勵辦法；

4) 查檢落實情況，實施紅牌作戰和評分製。

（五）堅持長久、注重實效

1) 確立共識和決心，使之，形式化——行事化——習慣化；

2) 定期公開對各部門推行6S管理的成績進行公開；

3) 設立6S管理流動紅旗，由推行小組評定。

6S管理是一項長期專項活動，執行此項計劃，需要公司各級領導及全體員工的積極配合和支持，公司企業管理應作為歸口管理部門，將設專人負責管理活動的日常工作。

（一）成立6S管理推行小組

組長：生產部經理

副組長：辦公室主任

組員：××× ××× ××× ××× ×××

（二）開展宣傳、學習活動

1) 編製6S管理方法等資料；

2) 舉辦專題班，講解6S管理方法及內容；

3) 搞專期板報；

4) 組織有獎競答活動。

（三）進行試點工作總結經驗

1) 試點部門：車間、模具製造課、辦公室、倉庫

2) 總結經驗進一步完善。

（四）全麵推行6S管理方法

1) 試點部門介紹經驗（座談會）；

2) 各部組織學習；

3) 製定競賽獎勵辦法；

4) 查檢落實情況，實施紅牌作戰和評分製。

（五）堅持長久、注重實效

1) 確立共識和決心，使之，形式化——行事化——習慣化；

2) 定期公開對各部門推行6S管理的成績進行公開；

3) 設立6S管理流動紅旗，由推行小組評定。

6S管理是一項長期專項活動，執行此項計劃，需要公司各級領導及全體員工的積極配合和支持，公司企業管理應作為歸口管理部門，將設專人負責管理活動的日常工作。

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