生產物流培訓講義(ppt 62頁)

生產物流培訓講義目錄：
3.1 生產物流概述
3.1.2 影響生產物流的主要因素
3.1.3 合理組織生產物流的基本要求
3.1.4 生產物流係統設計原則
3.2 生產物流類型與特征
3.2.2 工序類型
2.多道工序
（2）多道合流工序
（3）多道分支工序
（4）多道複合工序
3.2.3 生產過程的各種方式
三種不同生產類型的組織管理特點
3.2.4 劃分生產方式的定量方法
實際應用方法
負荷係數KF
注：僅供參考m個工序的單件工時相同。
生產方式的確定
3.3 生產物流計劃與控製原理
2.生產物流計劃的任務
3.期量標準
3.3.2 生產物流控製概述
2.物流係統控製方式
反饋控製
前饋控製
3.生產物流控製的複雜性
3.3.3 生產物流控製的內容和程序
如何控製
2.控製的程序
3.3.4 生產物流控製原理
2.物流拉引控製原理
3.3.5 生產物流控製方法（不要求掌握）
3.4 物料需求計劃 MRP（Material requirement planning)
3.4.2 MRP原理
3. 4. 3 MRP的特點
3.4.4 實施MRP的優越性
3.4.5 MRP的發展——製造資源計劃MRP2（MRPⅡ )
MRP與MRP2的區別
3.5 準時製生產與看板係統
3.5.1 準時製生產的概念與特點
2．準時製生產的目標
3.5.2 看板係統
2．看板的種類
3．看板使用規則
3.6 現代製造係統與生產物流
精益生產的原則
與大量生產的區別
3.6.2 敏捷製造（agile manufacturing，AM）
20世紀90年代，上市時間上升為第一要素
1.敏捷製造概念
敏捷企業的能力主要體現在以下方麵
敏捷製造的主要特點是注重速度、看重在時間維競爭的意義。
2．敏捷製造企業的戰略
3.6.3 約束理論與同步製造
1．TOC的概念
2．TOC理論的原則
3．同步製造的排序方法

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