年度生產計劃管理方案(doc 62頁)

年度生產計劃管理方案內容簡介：
年度生產計劃是企業在一個生產年度內的指導性綱領，是企業指導生產以及安排其它活動的主要依據。根據企業本年度的發展規劃和利潤目標，在參照年度銷售計劃、上年度生產記錄的基礎上，企業的計劃部門製定本年度的生產計劃，內容包括本年度內生產的產品品種、產品數量以及產品價值金額等。生產計劃方案經過企業銷售部門、生產部門、財務部門、高層領導會審後，形成正式的年度生產計劃。
主生產計劃是企業計劃體係的一個重要組成部分，它既是生產部門的主要工具，又是聯係銷售部門和生產製造部門的橋梁，同時還起著承上啟下，從宏觀計劃過渡到微觀計劃的作用。其主要內容包括產品名稱、計劃投產數量、計劃投產時間、計劃出產數量、計劃出產時間等。在企業實際運作中，生產部門往往根據以前的計劃數據和自己的經驗進行生產排產，和銷售部門進行溝通調整後，報領導批準後形成正式的主生產計劃。
物料需求計劃是主生產計劃的延續和分解，是主生產計劃的執行計劃，包括原材料采購計劃和自製品生產計劃。其主要內容是根據物料清單(BOM)、可用庫存量、提前期等，計算出零部件的需要數量和需求時間。其計算過程工作量非常大，在沒有計算機輔助的情況下實現過程是非常困難的。

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