生產計劃控製(ppt 60頁)

生產計劃控製目錄:
一、什麼是生產與物料控製(PMC)?
二、良好的生產與物控管理應該 做到哪幾點?
三、PMC管理做得差,容易造成什麼現象?(一)
三、PMC管理做得差,容易造成什麼現象?(二)
生產管理的組織結構與職能
一、生產控製部門的作用有哪些?
二、生產控製部門的工作職能有哪些?
三、生產控製(PC)主管的工作職責有哪些?
四、生產計劃員的工作職責有哪些?
生產計劃與進度控製
生產計劃與進度控製
一、什麼是生產能力?
二、決定產能的步驟有哪些?(一)
決定1周毛產能
二、決定產能的步驟有哪些?(二)
決定1周計劃產能
二、決定產能的步驟有哪些?(二)
決定1周有效產能
三、產能分析主要針對哪幾個方麵?
四、人力負荷如何進行分析?
五、機器負荷如何進行分析?(一)
五、機器負荷如何進行分析?(二)
六、短期的生產能力如何調整?
生產計劃與進度控製
一、缺乏良好的銷售計劃會產生什麼不良後果?
二、月出貨計劃與月生產計劃應如何協調?
三、周出貨計劃與生產計劃如何協調?
四、生產計劃的作用有哪些?
五、生產的類型可分為哪幾種?
六、需求計劃型與訂單生產型的優點有哪些?
七、訂單生產型(BTO)企業的生產運作流程.
八、周生產計劃決定後應做哪些方麵的準備?
九、生產混亂的原因有哪些?(一)
九、生產混亂的原因有哪些?(二)
十、生產命令單的作用有哪些?
十一、生產排期應注意什麼原則?
十二、日程計劃如何安排?
十三、完整的生產排程係統應具備哪些特性?
十四、生產排程包括哪些要素?
十五、什麼是前置時間,它包括哪些要素?
十六、什麼是計劃控製程序?(一)
十六、什麼是計劃控製程序?(二)
十六、什麼是計劃控製程序?(三)
十六、什麼是計劃控製程序?(四)
十六、什麼是計劃控製程序?(五)
十六、什麼是計劃控製程序?(六)
十六、什麼是計劃控製程序?(七)
十六、什麼是計劃控製程序?(八)
十六、什麼是計劃控製程序?(九)
十七、造成企業外發加工的原因有哪些?
第三節 生產進度控製
一、生產進度落後時應采取什麼措施?
二、進度控製的步驟有哪些?(一)
二、進度控製的步驟有哪些?(二)
三、進度控製可分為哪幾個方麵?
四、常用進度控製工具有哪些?

..............................