生產計劃管理實務(ppt 131頁)

生產計劃管理實務目錄：
一、一多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題
二、多種少量訂貨式生產工廠的特性
三、訂貨式生產形態的特征
四、多種少量訂貨式生產工廠的問題
五、多種少量訂貨式生產工廠的管理對策
六、二多種少量訂貨式生產管理的手法
七、生產管理的含義及目的
八、生產管理的推行原則
九、生產管理的功能圖
十、生管工作的職掌
十一、管理策略
十二、企業現行生產管理方式改善方針
十三、生管人員的主要工作方向
十四、生管人員角色扮演
十五、三產銷管理
十六、產銷組織規劃與部門協調
十七、有效的產銷配合之作業方式
十八、緊急訂單的處理
十九、四多種少量訂貨式生產計劃
二十、生產計劃的種類與擬定方式
二十一、產能的含義
二十二、產能的影響因素
二十三、產能需要分析目的
二十四、產能分析要點
二十五、負荷計算
二十六、產能負荷分析與管理方式
二十七、產能分析與管理的實施
二十八、生產日程計劃安排
二十九、生產日程計劃製訂注意要點
三十、生產日程安排實施的具體步驟
三十一、影響生產日程安排的因素
三十二、由訂貨至交貨期間的各項生產相關計劃
三十三、生產作業準備事項
三十四、企業在作業準備方麵經常采用的方式及實施要點
三十五、五多種少量訂貨式生產管製
三十六、生產管製的方法
三十七、工作調派方式的選擇
三十八、生產計劃的實施與檢討
三十九、工作調派的步驟
四十、工作調派人員尚需注意下列實施要點
四十一、多種少量訂貨式生產工作調派方式剖析
四十二、生產進度管製與跟催
四十三、進度管製與跟催的具體步驟
四十四、最常見的進度差異的原因
四十五、生產進度與跟催方法
四十六、生產異常管理
四十七、生產異常要項
四十八、生產異常處理方式
四十九、生產績效分析與資料管理
五十、績效分析資料來源
五十一、製造業常用的績效分析項目
五十二、生管工作績效評估及分析重點
五十三、生管資料檔案之建立與管理應用
五十四、生產管製的實施與檢討
五十五、六多種少量訂貨式物料管製
五十六、訂貨式生產工廠在物料管理上常遭遇的問題
五十七、訂貨式生產工廠物料管理實務運作要項
五十八、擬定用料計劃的方式
五十九、采購作業及物料跟催做法
六十、物料跟催方式
六十一、倉儲作業上常碰到的問題
六十二、訂貨式生產工廠倉儲作業方式及管理重點
六十三、存量管製的重點
六十四、實施存量管製的管理方式
六十五、物料供應狀況管製與追蹤
六十六、七多種少量訂貨式外包管理
六十七、外包原則與方針
六十八、列明應采取外包的情形
六十九、列明應避免外包的情形
七十、列明不應采取外包的情形
七十一、外包管理工作要項
七十二、外包管理注意事項
七十三、外包管理做法
七十四、八交期延誤之預防與對策
七十五、交期延誤之原因
七十六、消除交期延誤必須先具有一些基本觀念
七十七、消除交期延誤方麵常用的手法
七十八、九多種少量訂貨式生產管理製度分析與改善
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