JIT精益生產發展曆史(ppt 24頁)

JIT精益生產發展曆史目錄：
第一部分、J I T生產總論
第二部分、ＪＩＴ意識改革
第三部分、5S<整理,整頓,清掃,清潔紀律>與紅牌,廣告牌作戰

JIT精益生產發展曆史內容摘要：
J I T就是[撤底消除浪費的思想與技朮].
浪費可分為[前瞻性的浪費 ],與[後顧型的浪費 ].田徑場上撐竿跳之前的助跑,是為為了跳得更高所必須儲存能量的活動,因此是屬於前瞻性的浪費.但是如果這種助跑轉彎成習慣性行為,而啟動一切都是為了跳得高,一旦形成了惰性,這個沒有目的的助跑就變成了[後顧型的浪費 ].
工廠裏存在著太多[後顧型的浪費 ].生產過剩的浪費,存貨的浪費,搬運的浪費,不良品所造成的浪費……皆屬之.而從現場中底地找出這種已經習慣化.惰性化的浪費,並加以改善,就稱為現場改善.
這一套定名為[ J I T生產革命 ]的錄像帶,是將J I T的思想.做法做一番整理,用以培養出剔除死纏在工廠浪費的意識,並賦與現場就改善的能力.
在第一集 [ J I T生產總論中,論及JＩT的必要性,整體概要,心髒J IＴ的引進方法．
　第三集 [ 5 S (整理.整頓.清掃.清潔.紀律 )與 [紅牌 ]. [廣告牌作戰 ]裏,對於5 S------工廠營運的基本, J IＴ改善的基礎-------,是紅牌.廣告牌作戰將提出具體執行的方法.
整體而言為了讓即使是初次接近JＩT的人也能快速掌握到竅門,因此不遺餘力地到現場實地拍攝,編輯亦務求易懂.
也因此,我們確信從工廠的最高管理階層,到ＪIT小組成員以及現場作業員,都能夠理解,而且能夠立即在現場實施.
[ J IＴ生產革命]今後預定製作一貫作業．標準作業等係列內容．
　　工廠的〔製造物品的能力〕是企業賴以生存的關鍵所在．冀望本帶在水漬險工廠中形同汙點的浪費和提高生產效率方麵，能有所幫助．
在此感協助帶拍攝的企業及日刊工業新聞事業局ＡＶ事業部穀口弘一先生之協助．

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