某公司物料控製培訓資料(doc 29頁)

某公司物料控製培訓資料目錄：
第一章、物控概論
第二章、物控的組織結構和職能
第三章、物料計劃與控製

某公司物料控製培訓資料內容摘要：
良好的物料管理應具備五大職能:
1.適時(Right Time):在需要使用的時候,及時地供應物料,不發生停工待料,也不過早送貨,擠占貨倉及積壓資金.因此何時訂購、何時進料都需要事先進行詳細分析計算,如處理訂購單時間要多長,供貨商生產能力有多大,供貨商運輸交貨時間要多長,檢驗收貨時間要多久,出現各種羿常大致需多久時間處理等都需要事先詳細分析,才能做到適時.
2.適質(Right Quality):廠商送來的物料和貨倉發出去生產的物料,品質都是符合要求的.進來的物料品質不符合標準,做成的產品同樣難以達到客戶的標準,因而降低公司聲譽,影響公司銷售業績.
3.適量(Right Quantity):請購的數量要控製適當,不會發生不夠料,也不發生呆料.采購數量不足,引起停工待料,影響交期;采購數量過量,影響資金積壓,甚至浪費.因此應有一個經濟的訂購量.
4.適價(Right Price):材料的價格要求一個適當的價格.若采購價格要求過低,可能會降低材料的品質、延誤交期或損害了其它交易條件;采購的價格過高,成本難以負擔,公司產品利潤少,競爭力減弱,容易失去市場.
5.適地(Right Place):供應物料的廠商與使用的地方距離應越近越好,距離太遠,運輸成本加大,無疑影響價格,並且距離太遠,溝通協調、處理事情很不方便,所需的時間長,容易延誤交期.

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