國內某ERP公司看板管理的需求分析報告(doc 50頁)

國內某ERP公司看板管理的需求分析報告內容摘要：
看板業務流程：
1、取料看板：下工序拿著取料看板到前工序的暫存區，將物料上的工序間看板或指示看板或倉庫看板取下，放上取料看板，同時將換下的看板收集到看板箱；（係統不處理）
2、工序間看板：從開工看板箱中取出工序間看板，根據看板進行生產，生產完成後，將工序間看板放在物料上，將物料運至暫存區。工序間看板通常與取料看板配套使用。當回收看板箱中的看板數達到開工點時，將看板箱中的看板放到開工看板箱中；（看板自動生成生產任務單）
3、指示看板：指示看板箱設置為31格，代表一個月的時間，每格放的看板即當日要生產的看板，每天將該天的看板移至開工看板箱，看板上注明開工日期、物料、數量，生產完後，指示看板放在物料上，當物料被下工序取走後，指示看板作廢，不再繼續使用。指示看板主要用於小批量、不連續的生產。（生產任務單自動生成看板）

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