企業實施5s管理活動實務(ppt 41頁)

企業實施5s管理活動實務目錄：
一、全麵導入與檢查
二、目視管理的運用
三、色彩管理
四、3UMEMO管理
五、安全生產
六、5S的導入時機
七、5S的推行手冊、禮儀手冊
八、5S之間的關係
九、將軍集團員工的“清潔” 哲學
十、賽格三星的“清潔 ” 觀
十一、賽格三星的清掃作業規範化
十二、請看賽格三星的車間現場：
十三、請看賽格三星的工作間狀況
十四、再看賽格三星對設備儀表的清潔

企業實施5s管理活動實務內容摘要：
5S推進的八大忌
1、忌一把手不聞不問，不下決心；
2、忌無專職推進組織；
3、忌不堅持到底、持之以恒；
4、忌急於求成；
5、忌爭論不休，未達共識，虎頭蛇尾；
6、忌沒有投入，沒有投入就沒有產出；
7、忌缺乏檢查評估體係；
8、忌不同內容的管理脈衝，狗熊掰棒子。

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