如何進行生產管理診斷(ppt 34頁)

如何進行生產管理診斷目錄：
一、生產管理診斷概述
二、生產戰略診斷
三、生產過程組織的診斷
四、生產計劃與控製工作診斷
五、生產現場管理診斷

如何進行生產管理診斷內容摘要：
一、為客戶企業擬定多種可供選擇的生產戰略
方案，可以從以下方麵著手：
（1）從適應競爭、謀求競爭優勢的角度進行劃分
（2）從適應市場需求的角度，按生產類型不同劃分
（3）按接受顧客購貨的生產方式不同劃分
二、生產戰略診斷的方法
（1）趨勢分析法（定性）
（2）期望值法（定量）
三、生產過程組織的診斷
1、生產過程構成及其合理性的診斷
（一）生產過程的組成
（二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、“精幹主體、分流輔助”原則等）
2、生產單位的組織形式診斷
（一）企業的生產單位
（二）企業生產單位的三種組織形式
（三）組織形式的比較分析法
3、工廠布置診斷
生產活動相關圖布置法

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