5S管理活動的重要性(doc 19頁)

5S管理活動的重要性目錄：
一、5S的效能
二、5S運動的興起
三、5S之實施
四、如何推行5S
五、5S實施的技巧
六、實施事例的成果

5S管理活動的重要性內容摘要：
5S實施的技巧
（一）紅牌子作戰
在5S活動展開的過程中，紅牌作戰是個很重要的活動工具之一。
1、紅牌目的
運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在。
2、實施方法
①整理：清楚的區分“要”與“不要”的東西。
找出需要改善的事、地、物。
②整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。
將需要改善的事、地、物以“紅牌”標示。
③清掃：有油汙、不清潔的設備貼上“紅牌”。
藏汙納垢的辦公室死角貼上“紅牌”。
辦公室、生產現場不該出現的東西貼上“紅牌”。
④清潔：減少“紅牌”數量。
⑤修養：有人繼續增加“紅牌”。
有個努力減少“紅牌”。
附記：
1、看到“紅牌”時不可生氣。
2、掛紅牌的對象可以是材料、產品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是“人”不要掛上“紅牌”。

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