5S管理係列講義之定置管理(doc 20頁)

5S管理係列講義之定置管理目錄：
第一講、概述
第二講、定置管理的實施
第三講、區域和倉庫的定置管理
第四講、車間和職能部門定置

5S管理係列講義之定置管理內容摘要：
一、製定定置管理標準
定置管理標準製定的目的是：
1)使定置管理標準化、規範化和秩序化；
2)使定置工作步調一致，有利於企業統一管理；
3)使定置管理工作撿查有方法、考核有標準、獎罰有依據，能長期有效地堅持下去；
4)培養員工良好的文明生產和文明操作習慣。
定置管理標準的主要內容包括：
1、定置物品的分類規定
企業從自己的實際出發，將生產現場的物品分為A、B、C三類，也可分為A、B、C、D四類。以使人們直觀而形象地理解人與物的結合關係，從而明確定置的方向。
2、定置管理信息鉻牌規定
信息銘牌是放置在定置現場、表示定置物所處狀態、定置類型、定置區域的標示牌，應與企業統一規定尺寸、形狀、高低和製作，做到標準化。但要注意撿查現場的定置區域，是不含有製造的區域，其劃分和信息符合應統一規定。

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