豐田汽車的低成本管理理念(doc 4頁)

豐田汽車的低成本管理理念內容摘要:
相比生產的規模效應，豐田更看重從生產者到供應商以及物流配送、零售商，大家都來合理地調整自己，按照下遊對產品的需求時間、數量、結構，以及其他的要求組織好均衡生產、供應和流通。在豐田看來，單位成本低隻是在生產領域，但對整個供應鏈來說，這之後所付出的成本可能要遠遠高於規模經濟所節約的成本。
　　那麼眾多環節的“精益”性究竟如何操作呢？“徹底杜絕浪費”就是關鍵！
　　究竟什麼是浪費呢？
　　事實上，豐田所說的浪費比我們通常講的浪費概念，要廣泛得多，也深刻得多。它實際有兩層意思：第一，一切不為顧客創造價值的活動，都是浪費，那些不增加價值的活動都要消除；第二，即使是創造價值的活動，所消耗的資源如果超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。

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