生產運作能力理論講義(ppt 148頁)

生產運作能力理論講義目錄:
第一章、工作設計和研究
第二章、物資供應管理
第三章、生產計劃
第四章、精益生產
第五章、作業流程優化
第六章、Quality Management

生產運作能力理論講義內容摘要:
按照計劃來管理企業的生產經營活動，叫做計劃管理。計劃管理是一個過程，通常包括編製計劃、執行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進措施四個階段。
製造業企業的生產計劃一般來說可以三種：
綜合計劃
主生產計劃
物料生產計劃
綜合計劃又稱為生產大綱，它是對企業未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡所作的概括性設想，是根據企業所擁有的生產能力和需求預測對企業未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所作的決策性描述。

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