現場管理問題的解決方案(doc 74頁)

製造型產業的核心能力在生產，確保競爭優勢之一的能力是麵對層出不窮的問題，如何有效又快速的解決，沒有問題的企業都已經不見了（因為認為自己完美不思變革而被淘汰出局），能夠生存的是依然大小問題不斷但能有一群勇於對麵問題動力團隊，快速提出解決方案的企業，所謂執行力好壞判斷之一即在此，即在強化企業現場幹部的此一重要能力，確保企業能保有長期之競爭優勢。

現場管理問題的解決方案目錄：
一、 貨期延誤的對策方法
二、 縮短交貨期的方法
三、 召開早會的方法
四、 作業日報的正確寫法
五、 企業的風險管理
六、 減少勞動災害的方法
七、 監督者真正的作用
八、 監督者的禁忌和理想形象
九、 工廠接待工作的改善方法
十、 個人計算機在工作現場的活用方法
十一、 乖僻者的使用方法
十二、 多能化推進問題解決法
十三、 改善使用細末神經的工作現場的氣氛
十四、 對熟練者辭職退休的對策
十五、 使用做一天算一天的年青人的方法
十六、 盤點時所費時間太多

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