現場管理項目的實施辦法(doc 40頁)

現場管理項目的實施辦法目錄：
一、一流現場管理體係
二、現場管理十大項目之一：經營管理
三、現場管理十大項目之三：品質管理
四、現場管理十大項目之四：效率管理
五、現場管理常用的3大工具
六、綜合討論與問題解答

現場管理項目的實施辦法內容摘要：
基礎1：正確的現場管理意識
1）製造業生產管理競爭重點分析
◇卓越的生產活動日益重要
生產活動與企業的經營目標有密切的關聯。生產企業如果不夠
強壯的話，將無法在國際市場中競爭。雖然卓越的研究開發可
使新產品進入市場，但仍需依賴卓越的生產活動，才能立足於
市場。
◇高枕無憂的年代已經過去
2）現場管理的基本理念
◇現場、現物、現實
◇正確的意識及正確的工作方法
◎不當的管理意識：
　?隻要認真，工作就能做好。
?熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）。
?按計劃完成生產就行（沒有不斷改善的意識）
?5S沒有生產重要
◎不當的工作方法
?靠威脅部下，讓他們全力地去工作。
?不知如何借助無形的壓力激勵部下。
?貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題
◎正確的現場管理意識

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